何でもかんでも「ハラスメントだ」と叫ぶ部下　過剰な反論「ハラハラ」に上司が取るべき最善策

2023年、ハラスメントやいじめが注目される中で、「ハラスメント・ハラスメント（ハラハラ）」が問題になっている。

これは、過剰にハラスメントを指摘する行為や、それ自体をハラスメントだと見なすことを指す。

このような反応が増える背景には、ハラスメント意識の高まりがある。

ハラスメントを過剰に問題視する風潮に反発する声もあるが、ハラスメントが問題視されることで、加害者と被害者が敏感になり、応酬が起こりやすくなるとされている。

（要約）

ハラスメントに関する意見や体験を通じて、以下のような傾向や論調が見られます。

1. ハラスメント問題の複雑さ： - 職場や社会におけるハラスメント問題は複雑で、主観的な感情や個人の経験に基づく認識の相違が問題視されています。

- ハラスメントを主張する側の主観に基づいた感情や主張に対して、客観的な視点が求められているとする声があります。

2. ハラスメントの定義と過度な使用の問題： - ハラスメントの定義が広がり、過度に使用されているという懸念が見受けられ、その結果、職場環境がギスギスしたり、人的リスクを懸念する状況となっているとの指摘があります。

- 特に若手社員に対する注意や指導がハラスメントと認定されることで、適切な指導と若手社員の育成に難しさが生じているとの指摘があります。

3. 社会全体への影響： - ハラスメント問題の拡大が、社会や組織の機能に多大な影響を与えているとの懸念があります。

- 特に、正当な指示や厳しい指導までがハラスメントとして扱われることで、組織の機能や効率に影響を与えているという指摘がみられます。

4. 若者や上司と部下の関係性： - 若者に対してストレスに打たれ弱いとの指摘や、上司と部下の間の適切なコミュニケーションと指導の難しさが議論の中心となっています。

5. 解決策への提言： - ハラスメント問題への解決策として、客観的な視点の重要性や、厳しい指導と訓練の必要性が指摘されています。

-また、個人主義や社会全体の価値観、教育面での対応の重要性が議論されています。

このように、ハラスメント問題に関しては、主観と客観、そして若者と経験者、上司と部下など多くの視点や体験に基づいた異なる意見が交錯しているようです。

（まとめ）