勤勉なのに労働生産性が低い…。日本の中小企業が抱える「深刻な根本原因」、一番の解決策は“いつもと違う顔”

日本企業の労働生産性が低い原因として、無駄な業務や業務改善不足が指摘されています。

しかし、これだけでは問題解決につながらないと指摘されています。

OECDによる調査では日本の時間当たり労働生産性は低く、中小企業の稼ぎが上がらず賃金水準が低いと報告されています。

労働生産性の向上には、業務改善だけでなく、売上総利益を増やすことも必要であると述べられています。

労働生産性の向上には、無駄な業務や業務改善不足の解決が必要とされています。

調査によると、製造業では新しい商品・サービスの創造、サービス業では従業員の能力向上が求められていますが、組織風土の変革が求められることも指摘されています。

また、静的な組織を動的に変えるためには外部の人材を迎え入れることが有効であると述べられています。

組織が固まっている中で、新たなアイデアや意見が必要であるとして、例として新聞販売店の取り組みが紹介されています。

組織風土の改革は時間を要することから、早いうちに対策を講じる必要があるとしています。

（要約）

・日本では会員減少が続いている商店街に対して会員増加に向けた施策を提案しても、新しい人を入れたくないとの一点張りが起きており、存続と廃業が問われている状況が続いています。

（まとめ） ・日本の経済においては、資源の価格の上昇が影響を与える状況が見られ、政府の努力だけではなく市場の与信と資本を持つ大企業の内部留保の増大といった要素も問題視されています。

（まとめ） ・中小企業における改革不足だけでなく、大企業によるコストカットや内部留保の増大も問題視される一方、日本で平均的な実質賃金が上がらない状況も指摘されています。

（まとめ） ・すし職人の生産性に関しては、単価が高いからであり、賃金を高く払っても成り立てば生産性が高いとの指摘があります。

また、労働生産性には様々な側面があり、賃金に関連する要素も重要であるとされています。

（まとめ） ・研究や技術開発については、付加価値を追求する姿勢が欠けており、協力はしているようで実際は殿様商売が進んでいるとの指摘があります。

（まとめ） ・労働生産性について、給料が上がらない、モチベーションが低いといった要因について疑問が投げかけられており、給料や働くメリットの点に関して改善が求められています。

（まとめ） ・生産性が低いという指摘に対して、給料を上げずに安い賃金で人を使いたい経営者の影響があるとの意見があります。

（まとめ） ・会議における時間の無駄遣いや報連相の不備が生産性に影響しているとの指摘があります。

（まとめ） ・日本の労働生産性が低い原因について、給料が上がらず休みも増えないため、仕事のやる気が出ない状況が改善されていないとの意見があります。

（まとめ） ・日本人の勤勉さや労働者の精神だけでは生産性が上がらないとの指摘、また、報連相や合理化の面での改善が求められています。

（まとめ）