「全部トヨタ自動車のせいだ！」叫ぶメディアの見当違い…もっと深刻な豊田自動織機の病巣とは？

トヨタグループで相次ぐ試験不正について、報告書から得られた情報をもとに不正の実態を記述。

豊田自動織機が不正を行っていたことやその背景についても言及し、組織的構造などを分析すべきであるとの見解を述べる。

そして、渋沢栄一の『論語と算盤』から学ぶことを通じて、問題の本質を探ることや不正を防止する重要性について述べられている。

（要約）

主に以下のような傾向や論調が見られます。

1. トヨタ自動車を中心とするグループ企業に対する厳しい批判が多く見られます。

特に、組織全体の問題として捉えられており、トヨタグループ全体の体質や経営構造に問題があるという指摘が目立ちます。

2. 上層部の圧力や指示、経営陣や管理職の責任についての指摘がみられます。

特に、現場における上からの圧力や指示によって不正や問題が起きているという見方が多く見られます。

3. また、組織内の圧迫やストレス、不正を隠蔽しやすい環境や文化、組織文化に対する批判があります。

特に、管理職の無責任さや組織内での圧力による不正行為やストレスが指摘されています。

4. さらに、トヨタグループに限らず、企業や組織全体の問題として捉えられており、日本の経済や産業全体が抱える課題として捉えられていることが表現されています。

5. また、トヨタグループにおける不正行為や問題に対して、組織全体としての責任として捉える意見も見受けられます。

6. 一部の意見では、豊田自動織機やダイハツ、日野自動車など、トヨタグループの子会社に対する責任を主張する声があります。

7. また、トヨタグループの経営構造や体質、組織文化が不正を生みやすい状況を生んでいるとの指摘も見られます。

8. さらに、報告や訴えることが難しい組織文化や不正を見過ごす環境があるという指摘や、管理職の責任を問う声があることが示唆されています。

（まとめ）