上司が部下に絶対してはいけない「2つの質問」とは？

マネジメントにおいて、部下の成長や状況を把握し、問題解決能力を育てるためには、部下への質問が重要だと述べられています。

質問を通じて部下の情報や状況を把握し、自ら考える力やモチベーションを高めることができるとしています。

部下への質問についての注意点や効果的な質問方法についても解説されています。

さらに、誘導尋問や過去にフォーカスした質問には注意が必要であり、質問のスキルを磨くことが重要だと強調されています。

（要約）

（まとめ）部下に質問を質問で返すことに対しては、賛否両論あります。

一部の意見では、このアプローチは部下に成長や自己効力感を醸成する重要な手段であると考えられており、上司の責務として定着させることが望ましいとの意見もあります。

しかし、一方で、自らの考えを押し付けるものであり、部下にとって非建設的な場合もあるとの指摘もあります。

上司の柔軟な対応や人事への配慮が求められるという声もあります。

また、一部の意見では、特定の上司に対する批判も含まれており、個々の上司の指導方法やコミュニケーションスキルについての議論が展開されています。