「パワハラ禁止のはずなのに」“陰湿な職場”急増の訳　「ゆるい職場」が「危険な職場」に変貌する衝撃

厳しい職場をなくすための取り組みが進んでいる中、心理的安全性を確保しすぎると、注意や指摘が減ることで「陰湿な職場」になると指摘されています。

この問題に対する解決策として、元お笑い芸人の中北朋宏氏が「笑いの力」を利用することを提唱しています。

彼は笑いをビジネスに活かし、心理的安全性や営業力を向上させる「コメディケーション」を提供し、その経験から「陰湿な職場」について解説しています。

また、陰湿な職場の特徴や陰湿な上司の5つの特徴を説明し、陰湿な状況が広がるメカニズムについても解説しています。

そして、陰湿な上司の心構えや部下との関わり方についても提案しています。

中北氏の提唱する解決策は、陰湿な職場を防ぐ手法として注目されています。

（要約）

それぞれの発言や状況から、以下のようなまとめが得られます。

1. パワハラや陰湿な職場環境に悩む声が多く挙がっており、その影響は社員のメンタルヘルスや労働環境に大きな悪影響を及ぼしていることが伺えます。

2. 上司や組織の指導者が自身の立場や権限を悪用することで、部下や職場全体に悪影響を与えている様子が見受けられます。

3. パワハラや陰湿な対応は、しばしば上司や管理職としての経験や指導力に欠けている者から起こる傾向があり、それによって組織全体の雰囲気や文化にも悪影響を与えているととらえられます。

4. パワハラをしている立場の者が自身の行為をパワハラと認識していないことや、取り締まる監督署までが同様にパワハラを行うことで、悪循環が生まれている状況も浮かび上がっています。

5. 大人数の職場の方が、ある程度の公平感があるという意見もあり、小さい職場での問題の深刻さが指摘されています。

6. パワハラや陰湿な職場環境が退職や休職につながっていることから、会社のためにも取り組みが必要であるとの声も見受けられます。

7. 性別や年齢に関わらず、上司や指導者がパワハラ行為を行うことやそれを容認する状況が、様々な形で問題として浮き彫りになっています。

8. パワハラを受けたり、それを把握している人々の不安や苦悩が、様々な場面で読み取れます。

（まとめ）