ヨーカ堂、再建へ正念場　都市部と「食」に集中投資

イトーヨーカ堂は、北海道と東北、信越地方からの撤退を発表しました。

不採算店を切り離し、都市部や食品事業を強化することで業績回復を目指す一方、競争が激しい都市部での競争は容易ではなく、再建は正念場を迎えています。

撤退する17店舗では、地域住民が存続を望むケースもありますが、事業承継先を探していました。

また、アパレル事業の終了や人員整理も進め、食品事業を切り札にして業績を挽回しようとしています。

（要約）

・ヨーカドーの店舗には古さや建物の老朽化が問題視され、さらに照明の暗さが客の足を遠のけていることが指摘されている。

・既存の店舗が古過ぎるという声が上がっており、プライベートブランドや商品に対する評価も厳しい意見が多い。

・特に地方の店舗は小規模で建物の老朽化が進んでおり、首都圏に特化しようとしているとの方針が示されている。

・一方で一部の地域では、ヨーカドーの存在が地域の景観や暖かさに貢献しているとの意見もあり、地域密着型のスーパーや食品専門スーパーが強いことが指摘されている。

・消費者の支出が減少し、低価格重視の傾向が強まっており、これに対応できていないスーパーマーケットの難しい立場が語られている。

・PB商品が価格面で評判が悪く、それによるイメージ低下が指摘されている。

・地域によってはイトーヨーカドーの閉店による影響が指摘されており、地方地域の閉店に対する懸念が表明されている。

・価格面において他社に比べて（セブンイレブンなどと比べて）高いとの指摘がみられ、そのためヨーカドーの競争力について疑問符が付けられている。

（まとめ）