なぜ日本人は「仕事への熱意」が145カ国で最下位なのか…日本人の「生産性」を高めるために必要なこと

日本における仕事への熱意や職場への愛着を示す「エンゲージメント率」が世界最低水準とされており、その低さが日本の労働生産性の低下に結びついていると指摘されている。

日本企業は個々の社員の強みを活かせていないことが問題であり、アメリカ企業とは違った取り組みが求められている。

それによると、アメリカでは個人の強みを活かすことが重視され、マネジャーが部下の強みを育てることが求められている。

日本企業では部下の強みよりも弱みにフォーカスしている傾向があり、これが日本の国際競争力の低下につながっていると主張されている。

（要約）

＜まとめ＞ - 日本の労働者は、給与の上昇や成果に直接的な影響を与えない給与の仕組みや、仕事へのモチベーション低下、過剰な非効率性、年功序列の影響などが洗い出されています。

- 個人の強みを生かせる仕組みや、実際の扱い方、給与に対する評価基準などについての違い、またそれらによる労働者の意欲や熱意の問題や日本の社会構造や仕組みについての意見が分かれています。

- 転職の頻度が高い現代社会において、労働市場の変化や自己のキャリアアップを追求することも生産性を上げるためには重要な要素として認識されています。

- また、日本の社会制度や働き方改革、成果主義や政策に関する指摘や提案もあり、生産性が上げられない主な要因が個人の問題ではなく社会や制度的な部分にある、と指摘されています。

労働者の意欲やモチベーションの問題には、様々な要因が絡んでおり、それぞれの立場からの意見や指摘が存在します。

給与や働き方に関する社会全体の枠組みの改善や変化が、労働者の意欲や生産性向上に寄与すると考えられています。