トヨタ・豊田章男会長に社外取締役が実名で苦言 「副社長を次々放逐して、率直に物を言う人がいなくなった」 《グループ3社で不正が連続発覚》

トヨタ自動車がグループ会社での検査不正問題に直面し、社外取締役の菅原氏が会長の経営姿勢に批判的なコメントを発表した。

検査不正はダイハツ工業、豊田自動織機、日野自動車で発覚しており、豊田会長は謝罪している。

菅原氏は、会長が周りの率直な意見を尊重しなくなり、副社長の異例の入れ替えなどを行っていると指摘している。

（要約）

（まとめ） トヨタ自動車を取り巻く状況や経営体制に対する意見には、以下のような傾向や論調が見られます。

1. 組織のトップによる権力集中やイエスマンの問題：トップの力が強すぎて意見が言いづらい、イエスマンが増えることで不正や問題が見過ごされる可能性があるとの指摘があります。

2. コンプライアンスや法令遵守の重要性：経営者は合法かつ倫理的に行動すべきであり、経営判断においてもコンプライアンスが重要との指摘があります。

3. 品質や製品開発への関心：トヨタの品質に対する期待や製品開発の方針に対する意見があり、企業としての本質を見直す必要性が示唆されています。

4. 組織内の意見交換や経営体制：内外からの意見を受け入れる組織づくりや、望ましくない内部体制に対する批判があります。

組織全体でのコミュニケーションや改善の必要性が指摘されています。

5. 社外取締役や監督の役割：外部からの批判や意見は重要であるとの指摘があり、社外取締役の役割や経営者への率直な指摘の重要性が示唆されています。

これらの意見からは、トヨタ自動車に対する期待や懸念、組織内外のコミュニケーションや監督体制、経営者の役割など、幅広い視点での議論や改善が求められていることがうかがえます。