記事（要約）
パナソニックは、2020年から2023年に入社した若手社員1000人を対象にした調査で、51％の人が仕事を辞めたいと感じていることが分かり、若者の離職対策が課題となっています。
そのため、パナソニックは社内交流を目的とした運動会を開催しました。
参加者は新入社員から5年目までで、全国の社員を集めて行われた初の取り組みで、社内カンパニー制の導入により、組織間の交流が課題となっていました。
運動会では社内交流の機会を提供することで、若手社員たちのモチベーション向上や経営への貢献を図ることが狙いです。
さらに、Z世代に焦点を当てると、彼らは同世代との関係を重視し、人からうらやましがられることへの価値観が高い傾向があります。
こんな現代の若手社員に合わせて、職場環境や働き方についてのアプローチも変化が必要となっています。
（要約）
コメント（まとめ）
（まとめ）
多くの意見から、社内の団結力や新入社員の育成に社内行事や運動会が有効であるという声と、運動会や社内行事に対する否定的な意見が対立しています。
一部では、大手企業の伝統や社風としての価値があるとの肯定的な意見もありますが、現代の働き方や若手社員の志向によっては、無理強いに感じる人もいます。
労働者にとっては、給与面や働きがい、労働時間の改善などが重要視されている意見も見られます。
企業や組織の文化や状況によって、運動会や社内行事の意義や効果が異なることが示唆されています。