入社してすぐ「静かに退職する」新人社員の特徴 最低限の仕事だけこなす部下は誰がつくるのか

新入社員が最初から活躍する一方で、すぐにやる気をなくしてしまう場合がある。

それを防ぐためには、マネージャーが部下の成長を促しつつ、良好な関係を築くことが重要だとする『若者に辞められると困るので、強く言えません:マネジャーの心の負担を減らす11のルール』という書籍が紹介されている。

新入社員が最低限の仕事しかこなさず、自己投資もせず、"静かな退職"をすることも取り上げられている。

特に日本の労働生産性の低さや学習意欲の不足が指摘され、マネージャーや先輩が率先して変わり、自己投資を続けることが若者の失望感を和らげ、組織にとって有益な影響をもたらすと強調されている。

（要約）

（まとめ） 日本の会社や組織における権限や役割の曖昧さや指示不足が、若手社員の静かな退職につながっているとの指摘がありました。

上司や先輩の教育や指導のあり方が問題視され、昔からの経験や体質の問題も取り上げられています。

また、時代の変化や社会環境、給与体系の問題なども若者の働き方や意欲に影響を与えているようです。

静かに退職する若手社員に対する社会や組織全体の課題や問題意識が多く見られました。