東電、遠い利益目標　競争力低下、提携戦略描けず　東日本大震災から13年

東京電力ホールディングス（ＨＤ）は東日本大震災後、福島第1原発事故に責任を持ち、「福島への責任貫徹」を掲げて経営改革を進めてきた。

しかし、競争力が低下し、新たな事業提携戦略を描けず、利益目標の達成に苦しんでいる実態が示されている。

政府からの国有化、賠償支払い、原発廃炉などによる事業が続いている中、経済事業の収益力向上や原発再稼働の課題が残っている。

さらに、資金調達や成長分野への投資に限界があり、他事業者との提携が必須であることが示唆されている。

（要約）

（まとめ） コメントを見ると、東京電力（東電）に対する批判や不信感が根強いことがわかります。

原子力発電所の事故による被害への対応や、経営面での問題点、そして再稼働や廃炉の課題について懸念が寄せられています。

安全性や費用、環境への影響など、様々な側面からの意見があり、国有化や再エネルギーへの移行など、解決策についてもさまざまな提案があります。

国民の関心が高く、安全や環境への懸念が強いことがうかがえるコメントが多く寄せられています。