何も言わないと動かない部下、三流上司は「あきらめる」、二流は「細かく指示を出す」、では一流は？

コロナ明けにおいて、チーム内コミュニケーションに悩む人が増えている中で、北の達人コーポレーションの木下勝寿社長が書いた最新刊『チームX――ストーリーで学ぶ１年で業績を13倍にしたチームのつくり方』が注目を集めている。

この本には、知られざるV字回復のドラマが描かれており、Z世代のリーダーたちがその立役者であったことが特筆されている。

本記事では、この本から得られる深い学びを解説するインタビュー企画を実施し、大平信孝氏が登場。

自主的に仕事を進めない部下への対処法や、信頼関係、スキル、モチベーションの重要性などについて語られている。

（要約）

このテキストでは、上司と部下の関係や業務遂行についての様々な意見や考え方が述べられています。

- 上司と部下のコミュニケーションや指示のバランスについて意見が対立しており、一部は部下に自主性を期待し、一部は細かい指示を出すことの重要性を主張しています。

- 上司の指示を待たずに動くことができない部下や、上司と適切な信頼関係や評価が築けていない場合についての不満も見受けられます。

- 部下の質問への丁寧な回答、指導を行う上司の姿勢や、意欲を持って仕事に取り組む姿勢を重視する声もあります。

- 上司が部下の成長やモチベーションを考え、適切なサポートを行うことが求められているとの意見も存在します。

- 上司と部下の間での信頼関係やコミュニケーションの重要性、成果を評価し合う仕組み、指示を出すタイミングなど、組織運営における様々な側面に関する議論が展開されています。

（まとめ）