年2回、社員全員で決める「給与会議」　意識変化、働きがいアップも

化粧品販売と美容室経営を行うエコノワは、社員全員が参加する「給与会議」を通じて、給与と経営目標を自ら決める取り組みを行っている。

給与会議では財務データを提示し、売上から人件費を逆算して給与を分配する。

社員の意識が変わり、給与の原資を増やすための提案が生まれ、離職率が高い美容業界で8割の定着率を達成している。

エコノワは指示ゼロの経営を目指し、社員が楽しく幸せに働ける環境を実験している。

ミイダスと共催する「はたらく人ファーストアワード2023」で大賞受賞（要約）。

（まとめ） さまざまな意見がありますが、小規模企業で従業員同士が給料を決める取り組みは、お互いの仕事や貢献度が透明になるため、モチベーションを高める可能性があるという声もありました。

一方で、給与決定には公平性を保つための基準や、難しい管理業務や給与の意義についての理解が求められるとの指摘もありました。

また、過去の失敗例や企業規模や業種によっては、このようなシステムがうまく機能しない可能性も指摘されています。

全体としては、現実の経営の複雑さや個々の状況によって異なる側面があり、一概に良し悪しを決めるのは難しいという意見が多かったようです。