記事（要約）
2010年に働き方改革を始めた大手総合商社の伊藤忠商事について、人的資本経営に関する取り組みについて人事・総務部の岩田憲司氏がインタビューを受けている。
伊藤忠商事では、「厳しくとも働きがいのある会社」という人材戦略を掲げ、労働生産性の向上に努めている。
働き方改革の一環として、フレックス制度の廃止や朝型勤務制度の導入などの施策が行われており、それによって労働生産性が向上し、社内の出生率も向上していると述べられている。
（要約）
コメント（まとめ）
（まとめ）
- フレックス制度や朝型勤務の導入に対して、肯定的な意見も多く見られました。
特に、朝型勤務に切り替えたことで生活リズムや労働意欲が向上したという声があった一方で、残業が減少したり、家族や趣味との時間を確保できたという意見もありました。
- 一方で、朝型勤務への移行による負担や課題について気にする声も見られ、特に子育てや通勤時間への影響、残業時間に関する懸念が挙がっていました。
- 複数の意見から、柔軟な働き方を尊重し、個々の状況や希望に合わせた労働環境の提供が重要であることが示唆されていました。
労働時間や働き方が多様化する中で、組織や労働者のニーズに合わせた柔軟な対応が求められているようです。