「私の給料削って賃上げします…」と伝えた社長の葛藤　20代の社員から迫られ決断、人件費の価格転嫁に壁・・・中小企業の苦悩

セルコの製造工場では若手社員から賃上げを求める声が上がり、社長は自らの給料を削って賃上げを決断した。

セルコは製品の作業単価を引き上げて業績向上を図っており、賃上げには工夫を凝らしているが、売上高は減少している。

日本の中小企業における賃上げの難しさが浮き彫りになっている。

（要約）

（まとめ） 多くのコメントから分かるように、中小企業経営者の中には努力をして賃上げを実現しようとする姿勢も見られますが、賃上げには経営状況や将来への視点が重要であり、取引価格の適正化や収益の確保も重要であるとの意見が多く見られます。

中小企業の経営は非常に厳しい状況であり、政策の見直しが必要だとの声も多くあります。

一方で、経営者としての責任や取引先との交渉力、努力不足に関する指摘もあり、社会全体の問題としての議論も見受けられます。

地方の中小企業の現状や課題について意見が分かれる中で、業種や地域による課題の多様性や複雑性が浮き彫りになっています。