18時に帰る若手を横目に残業...「管理職の罰ゲーム化」が加速する日本の職場

日本企業の管理職にかかる負担が増大している背景を、パーソル総合研究所の小林祐児氏に聞くと、管理職が罰ゲーム化している要因が明らかになった。

これは、「成果主義」や組織のフラット化、プレイングマネジャー化、人材の多様化など、経営トレンドの影響がある。

また、パワハラ防止法やコーポレートガバナンスの強化なども負担を増やしている。

管理職は部下を育てることが難しく、結果としてマイクロマネジメントが増加している。

一人で解決しようとする超優秀な管理職が存在し、スーパー管理職を目指す傾向も問題視されている。

現在の企業の人事部は、管理職の抱える課題を認識しきれておらず、管理職を対象とした研修などが行われている。

しかし、個別対処ではなく組織全体の改革が必要であり、組織内でのコミュニケーションや部下育成の重要性が強調されている。

管理職自身も個々に取り組むべき点として、筋トレ発想を捨て、社内の管理職仲間との協力や専門性の向上などが挙げられている。

要約）

（まとめ） 日本の労働環境において、管理職に対するイメージや選択について、様々な意見や傾向が見られます。

管理職への興味や意欲の低下、業務負担と給与の不均衡、ワーク・ライフ・バランスの重要性、給与面の待遇への不満、プレイングマネージャー化への疑問、権限と責任の不均衡、給与と責任の見合わなさ、若手社員の権利意識の強化、転職や自己実現への意欲などが挙げられます。

経営者や組織のあり方、労働環境の変化など、多くの要因が絡み合って、現代の管理職像やキャリア形成に影響を与えているようです。