社員「家を買いました」　会社「きみ、転勤ね」⇒じゃあ会社辞めます…社員の意欲を根こそぎ奪う“昭和人事”

松岡氏の著書によると、社員のやる気が低下する原因と改善策について紹介されています。

例えば、不透明で不当な人事異動や信賞必罰が機能していない組織があることが挙げられており、これらの問題を解決するために、個人のキャリアを大切にする考え方やセルフ・キャリアドックの導入が重要だと述べられています。

また、ジョブ型人事制度の導入や、従業員1人ひとりが自らキャリアを築ける環境を整えることが、やる気向上につながると説明されています。

（要約）

（まとめ）ここには、転勤や人事異動に関する様々なエピソードや意見が挙がっています。

中には家を買った途端に転勤が告げられるなど、希望や家族の事情を無視されるケースもありました。

一方で、自分のライフスタイルや仕事への適性を考え、転職や独立を選んだ人もいます。

昔とは異なり、人が企業を選ぶ時代になり、仕事への忠誠心や意欲に疑問を持つ声も挙がっています。

組織の都合や過去の慣行、時代錯誤な人事方針に対する批判も見受けられます。

また、家を買う際の転勤リスクや、家族・個人の優先権を尊重すべきだという意見もありました。

ますます多様化する働き方や価値観を踏まえ、個人の幸福と組織効率を両立させる新たな労働環境の構築が求められていると感じられます。