どうなる「イトーヨーカ堂」　衣料品売場で起きているすごい変化　伝統的な強みを取り戻せるか

イトーヨーカドー木場店は、地域スーパーの成功に対して、大型スーパー（GMS）が苦戦している中、明るい兆しを見せている。

アパレルや雑貨などバラエティ豊かな商品を提供する「FOUND GOOD（ファウンドグッド）」の導入が好評であり、これを核に業績回復を図る方針が打ち出されている。

GMS業界では、食品売り場のみを残し、専門店街として家具やアパレルなどのテナントを誘致する流れが主流だが、イトーヨーカ堂は独自のアプローチで差別化を図っている。

現在、GMS業界全体が個性を失い、売上が低迷しているため、イトーヨーカ堂の取り組みは注目されている。

（要約）

- 若者向けのデザインや品質、サイズ展開についての意見が多く、一部の40代以上の層からは購入意欲が低いとの声が挙がっている。

- アイオンの登場によって差がついたとの指摘や、郊外SCの台頭の影響が議論されている。

- 衣料品のブランディングや再建に関する意見が多く、GMSの強みや取り組むべき方向性に関する提案がある。

- オリジナル商品やアパレルの取り組みに期待を寄せる声や、衣料品コーナーの質やデザインに対する不満や期待が多い。

- ネットショッピングへの移行や、老舗のイメージやブランド力、客層に合わせた商品の重要性について意見が分かれている。

- スーパーマーケットの衣料品売り場の利便性や特色、ターゲット層選定についての議論もみられる。

- 買い回りの重要性やブランドの訴求力、地域や店舗の特性に合わせた展開の必要性、競合や市場動向への対応策についての提案もある。

（まとめ）