記事(要約)
50歳を超えた管理職からの役職定年を廃止する企業が増えており、人手不足や社員のモチベーションを考慮した措置とみられる。
例えばダイキンや大和ハウス工業などでは、役職定年を廃止し、給与や役職の適用範囲を見直し、モチベーションを向上させる取り組みをしている。
さらに、NECでは役職定年を56歳に設定していたが廃止し、約千人が管理職に復帰している。
今後、役職定年制度の見直しや廃止が進む可能性があるとされている。
(要約)
コメント(まとめ)
(まとめ)
多くのコメントからは、役職定年制度に対する賛否両論が見えました。
一部では役職定年の廃止によるモチベーション向上や経験を活かす点を評価する声がありますが、一方で若手の昇進機会の減少や組織の新陳代謝の停滞、能力主義や降格制度の重要性などに懸念を表明する声も見られました。
また、一部では業績に見合った給与の提供や能力主義の導入、適切な評価制度の重要性を強調する意見もありました。
企業や業界、個人の状況に合わせて柔軟な人事制度の構築が求められているという指摘もありました。
結果的には、効果的な人材活用とモチベーション維持を両立する柔軟で公正な人事制度が求められるとのまとめが得られました。