能力や勤勉さで劣っているわけではない…日本人の「労働生産性」がG7でぶっちぎりの最下位になった根本原因

日本人の賃金が上がらない理由は、日本の労働生産性が低いことが原因とされている。

日本の労働者1人当たりの付加価値が世界最低クラスであり、長年にわたって賃金が上昇しない状況が続いている。

日本企業が自前主義や個別最適志向から抜けられず、生産性を高める障害となっている。

過去の成功体験に固執していた企業が、人口減少を予測し市場拡大の前提が変わったことで、新たな市場や成長の源泉を見出せなくなり、イノベーションが起きにくくなった。

今後は、個別最適志向や自前主義を超え、成長のために頻度や価格を上げる戦略が求められる。

高成長企業では、共通化や蓄積、差異化を取り入れた戦略が成功している。

松江英夫氏は、新たな成長戦略を展望し、日本企業が人口減少下でも成長できる方向性を示唆している。

（要約）

日本の労働生産性に関する意見や要因は様々ですが、以下のような傾向や論調が見られます。

1. 派遣制度や非正規雇用の拡大による影響：派遣労働や非正規雇用が増えたことで、直接雇用より報酬が低くなり、企業が安い労働力を求めた結果、労働分配率が低下したり生産性が低下したりしているという指摘が多い。

2. 経営者や政府の政策面の問題：企業が投資をせず内部留保を増やし、賃上げを進めなかったこと、政府が消費税を上げたことなどが、消費拡大や生産性向上を阻害しているとの指摘も見られます。

3. 労働者のやる気や動機付けの機会が不足：リーダーシップややる気を生む環境が不足していることが、生産性の低下につながっているとの指摘もあります。

4. 長期的な視野の欠如：企業や政府が短期的な利益追求に偏っていること、将来への投資や戦略が欠如していることが、生産性向上の妨げになっているとの見方もあります。

5. 完璧主義や事務処理の過剰による生産性の低下：日本の文化や慣習による完璧主義や過剰な事務処理が、効率や生産性を低下させているとの意見も存在します。

6. 賃金、報酬が生産性に見合っていない：生産性に見合った報酬が支払われていないことが、労働者のモチベーションや生産性に影響しているとの指摘もあります。

7. 産業構造や経営モデルの変革不足：業種、企業ごとの現状維持、変化への適応不足が、生産性の低下を招いているとの意見もみられます。

以上のように、日本の労働生産性には様々な要因が影響しており、それらを改善するためには、効果的な政策や経営戦略が求められています。

（まとめ）