【なぜ大企業・名門企業でも不正・不祥事が相次ぐのか】「“現場力”が死んでいる日本企業」3つの危機的症状　なぜ多くの会社から「現場力」が消えてしまったのか？

遠藤功氏は、日本企業の「現場力」が失われつつあることを指摘している。

彼は「現場力」とは、現場で働く人々が主体的に問題を解決し積極的に取り組むことであると定義している。

なぜ現場力が失われたのか、それは「活気と熱気の喪失」「人手不足からの人手枯渇」「苦悩が諦めや不信に変わったこと」などによると述べている。

そして、現場力を再び鍛え直す必要があり、それはただ以前の状態に戻すのではなく、新しい環境に適応するための「新しい現場力」を育成する必要があるとしている。

（要約）

（まとめ） 日本の企業における現場力や組織文化に関する意見は様々である。

年功序列の廃止や実力主義の浸透などが問題視されており、現場の声を無視する管理者や経営陣の姿勢に批判的な意見も多い。

また、人事評価や給与制度の変化、派遣労働の増加などが現場力の低下に繋がっていると指摘されている。

さらに、組織全体の文化や価値観、労働環境の改善が必要とされている意見も見受けられる。

一方で、技術者や職人のプライドやモノづくりへの情熱が失われつつある現状も指摘されている。

組織の価値観や評価基準の変化などが、現場力の低下に繋がっているとの見方もある。