【「世界の企業トップ50」から日本企業が消えた】日本企業が「20年で世界から没落した」2つの致命的な理由　日本企業の「現場」でいったい“何が”起こっていたのか

経営コンサルタントの遠藤功氏による新刊『新しい現場力 最強の現場力にアップデートする実践的方法論』では、日本企業が世界での存在感を失った理由として、20年での日本企業の立ち位置の大きな下落や米国企業の圧倒的存在感の増加が指摘されています。

日本企業が新しいことに挑戦する姿勢を持つことや、「現場力」を再生させることの重要性が強調されています。

現場が抱える問題や現状を直視し、大胆な改革に取り組むことが求められています。

（要約）

（まとめ） 日本の企業が没落した原因として、以下の要因がヤフコメや意見から浮かび上がっています。

- 過去の成功体験にすがり続ける保守的な経営者やリーダーシップの不在 - 安易に海外に工場を移転するなど、短期利益追求の姿勢 - 政府の政策や規制が成長を阻害し、リストラや変化を難しくしている - 人件費の削減を目的とした経営方針や長時間労働、派遣労働の増加 - 気短で変わりやすい市場環境に対応できていない経営陣の保守性 - 時価総額や株価指標にこだわることで、本質的な企業価値が見えにくくなる - 景気寄りな政治と政策、過剰な規制などが企業の成長を阻んでいる - 英語などのグローバルリーダーシップやイノベーション力の不足 - 歴代の経営者が次代へのバトンタッチやイノベーションに問題がある - 自己保身や保守の姿勢が現場のイノベーションやチャレンジを封じる - 日本の政治、経済の閉塞感や民度の問題が影響している これらの要因が組み合わさり、日本企業の没落や国内産業の空洞化につながる状況を作り出しているようです。