社員12人中10人をリストラ「明日からどうすれば…」何人も涙を流した　そこから復活した「高級トイレ」商社の3代目、恨まれなかった理由は

BIDOCOROの着想の原点である江戸時代末期の便器を愛用した豪商たちの歴史に触れた後、株式会社さかもとの現社長である坂本英典氏の家業の歴史や自身の苦難を乗り越えた経緯が語られています。

坂本氏は専務時代に厳しい決断を下し、会社の方針を転換して復活を果たした。

社員のリストラを含む大きな改革を行った結果、新しい高級洋式トイレ「BIDOCORO」で注目を浴びています。

会社の改革や考え方についても語られ、持たざる経営や身軽な体制を重視していることが明かされています。

（要約）

・リストラの際に次の雇用先を斡旋するなど、社員の受け皿を用意していた点が称賛されているコメントが多かった。

その姿勢に感心する声が多く見られたね。

また、家業を継承する父親がリストラした際には全従業員の再就職先を見つけたことが尊敬されているという意見もあった。

経営者が求められるのはただ業績を改善することだけでなく、社員や取引先との関係性や人間性も重要であるとの指摘も多く見られた。

一方で、中にはリストラを美化するべきでないという声や、成功談だけでなく失敗談も考慮すべきだという意見もあった。

「持たざる経営」や事業再構築に対する賛否両論が見受けられるコメントもあるね。

（まとめ）