「それでも本当に“経営者”と言えるのか？」日本の“現場”を殺した「4なし経営」の重すぎる罰　「賃上げも人員補充もなしって」断言しよう「『現場力の再生』なくして『日本の再生』はありえない」

日本企業の「現場力」が弱体化した理由は、過去20年間に続いた「4なし経営」による影響が大きい。

この経営スタイルでは、投資を抑制し、人材育成を怠り、非正規社員を増やし、賃上げを行わず、適正な価格改定を行わないなどが特徴とされる。

これが結果として、日本企業の競争力低下や不祥事の増加などにつながり、現場力が失われてしまったと指摘されている。

新刊『新しい現場力 最強の現場力にアップデートする実践的方法論』では、この問題を解説し、強い組織・チームを再構築する方法が提示されている。

（要約）

（まとめ） - 賃金抑制のメリットが無いことに気付いたが、まだ賃金の上昇や人員補充、投資が進んでいない状況が指摘されている。

- 現場の力や労働環境改善が急務とされており、労働者や現場への投資が必要とされているが、経営者側の甘えや内部留保の問題が浮き彫りになっている。

- 経営者や政治家、マスコミなど、様々な要因が日本経済の停滞や現場力の低下に関与しているとの批判がある。

- マスコミや労働組合も、日本の問題に対して十分な役割を果たしていないとの指摘がなされている。

- 日本の経営者や労働環境についての問題点を指摘しつつも、解決策として外資への投資や変革が必要との意見もある。

- 経営者の甘えや労働環境の不満、政治体制や教育制度の問題が、日本の現状や未来に影響を与えているとの議論が展開されている。

- 経営者や労働者、マスコミ間の信頼や信用の不足や責任逃れが、日本の経済や現場力の崩壊につながっているとの指摘がなされている。

- 日本の企業や政治の在り方に対する批判や改革の必要性が論じられているが、現実に変化をもたらすには時間がかかることが指摘されている。