三流は「部下の欠点を直そう」とし、二流は「正しい方向に導こう」とする。では、一流は？

企業では、職場のコミュニケーションを深めるためにマネジャーの傾聴力が重要と言われています。

心理学に基づいた「傾聴」の方法を解説した『すごい傾聴』という書籍があり、実際の現場で使える傾聴スキルも紹介されています。

著者はカール・ロジャーズの「実現傾向」という考えを取り上げ、「成長モデル」を支持し、「治療モデル」を避けることの重要性を説いています。

指示や問題解決よりも相手の可能性を信じることが傾聴における一流の考え方であると述べられています。

（要約）

（まとめ） 多くのコメントが、一流の指導や育成には個々の特性や状況に応じた柔軟なアプローチが必要だという意見を示しています。

一方で、放置や傾聴だけではなく、適切な指導や軌道修正が必要であるとの指摘もあります。

特に業務においては、成長と結果を両立させる難しさや、現実社会における選抜や仕事の実務面での課題が取り上げられています。

一流育成の理想と実務の現実の両立や、適材適所での対応が求められることが共通した考え方として挙げられています。