「ダメだこの人、なんで管理職になれたんだ？」50代のダメ上司が無能ぶりをフルに発揮している歴史的理由

木村尚敬は、経営共創基盤（IGPI）共同経営者であり、ダメ上司を動かすスキルについて説明している。

彼は、ダメ上司の3つのタイプを説明し、その原因として年功序列や終身雇用制度の負の遺産を指摘している。

また、ダメ上司を動かす目的が組織にとって本当に正しいことなのかを考え、ダークサイド・スキルを使って組織の成長に貢献する姿勢が重要であると述べている。

さらに、上層部に味方を作り自分の案を通す方法やダメ上司に対するアプローチについても具体的な方法を提案している。

（要約）

- 管理職は全体を俯瞰して進捗や品質の責任を持つべきであり、個別業務は配下のメンバーに任せることが望ましいという意見が多く見られる。

- 何もしない批判よりも、責任を取らない批判を重く受け止めるべきとする声もある。

- 年功序列や終身雇用制度の影響、社内政治、人間関係などがダメ上司を生み出す原因として指摘されている。

- 50代以上の管理職に対する批判や、組織内での人間関係や組織風土による影響がダメ上司を育んでいるとの指摘もある。

- スキルや能力だけでなく、人間関係やコミュニケーション能力、見識が重要であるとの意見もある。

- 日本の組織は人付き合いや環境への対応のスキルが重要であり、中途半端な能力や理解だけではダメ上司が生まれると指摘されている。

- ダメ上司の存在が現代社会においても問題視されており、適切な人事や環境改善が求められている。

- ダメ上司への批判には、組織や社会全体の問題、自身との向き合い方や成長、能力向上への努力が必要であるとの声も見られる。

（まとめ）