部下の「辞めます」で優秀な上司も降格になる時代　「辞めたら、また採ればいい」という感覚の弊害

企業が人手不足に悩んでいる中、部下が辞めることが原因で企業の衰退や倒産が増えている現状があります。

人手不足の中で部下の離職を防ぐことが重要視されており、部下を辞めさせる上司に対する評価が下がる傾向がある。

部下が辞めないマネジメントスキルが評価される時代であり、部下の離職による会社の影響が拡大する中、現場の上司は時代に即した採用事情を理解し、部下を減らさないように努力する必要がある。

（要約）

製造業の中小企業では、新卒採用の際にミスマッチを防ぐために自社の良い面・悪い面を伝える努力をしており、配属や採用条件にも注意を払っているようです。

部下を辞めさせないためには信頼関係を築き、管理職になった社員に適切な研修を行うことも重要視されています。

また、上司のリーダーシップや人間力を重視する声もあり、会社に害を与える社員には厳しく対処する一方で、有益な社員が辞める際には管理職も責任を問われるべきだとの意見もあります。

一方で、不満を抱えて辞める場合もあるため、働きやすい環境づくりや適切な人材管理が重要との声も聞かれます。

辞める理由には上司の対応や職場環境、組織の方針など様々な要因が挙げられ、管理職や人事担当者にも責任が問われるケースもあるようです。

人材不足や優秀な社員の離職は企業にとって重大な課題であり、会社側が働きやすい環境を整える必要があるという声もあります。

（まとめ）