ついに「やらかした」トヨタの不正、「残念すぎる」体質変革に有効な哲学とは

トヨタの不正行為の背景には、2つの原因が存在しています。

まず1つ目は、トヨタ独自の管理手法である「トヨタ生産方式」が、組織風土の問題を生み出していることです。

この管理手法は効率性を重視しており、部品管理や納期短縮などが徹底されていますが、その徹底が現場に窮屈な状況をもたらし、不正行為につながっていたと考えられます。

2つ目は、日本的な組織文化が影響していることです。

上位下達の序列維持が暗黙のルールとして行われ、現場が本社などの指示に対して言いにくい状況が生まれています。

トヨタはこのような組織風土の改革に取り組む必要があると指摘されています。

一方で、これらの問題を抱えるトヨタとは対照的に、組織風土改革を果たした企業としてサイボウズが挙げられており、トヨタも組織風土の改革に向けて取り組むべき時であると指摘されています。

（要約）

記事には、トヨタの品質不正や組織風土に関する様々な意見が寄せられており、以下の傾向や論調が見受けられます。

- 企業風土や組織体制の問題を指摘する声が多く見られます。

経営陣や上層部の責任や考え方を問う声もあります。

- 検査や規制に関する批判的な意見も多く、国交省や検査機関に対する批判も見られます。

- トヨタに対する期待や信頼が失墜しており、不正の責任を取るべきとする声や改善を求める声が多いです。

- 企業の利益追求や短期の業績重視が問題視されている意見もあります。

- 一部では他企業や政府機関との関係性を取り上げ、疑念を示す声も見受けられます。

（まとめ）