「働かないおじさんなのに、給料が高いのはおかしい」と言われた50代平社員の「仕返し」

精神科医による著書『職場を腐らせる人たち』では、根性論を押しつける人や責任をなすりつける人などの職場のトラブルメーカーに焦点を当て、その心理を明かしている。

記事では、特定の社員Aさんの事例を通して、彼が周囲との人間関係トラブルを引き起こす背景や心理を分析している。

Aさんは昇進が見送られ、仕事の遅さからリストラの対象となり得ることを危惧していた。

さらに、Aさんは胸ぐらをつかんだ男性を巧妙に利用して自己保身を図り、結果的に得をした。

このような行動は日本企業において避難される和を重んじる文化や、減点主義の評価基準が背景にあり、問題を起こさないことが重視されていることによるものと解説されている。

（要約）

このトピックでは、定年間近のおじさんの働きぶりや、若手との比較、管理職としてのあり方などが様々な視点から議論されています。

一部では働かないおじさんや働かない若者に対する批判もありましたが、反対にそのような表面的な見方では仕事の実態や貢献度を見誤ってしまう可能性も指摘されています。

中には年齢や地位にかかわらず、実力や組織への貢献度が重要であるとする声もあります。

また、組織全体の成果や機能性を重視する意見もあり、個々の力量だけでなく組織としての力が重要であることが強調されています。

さらに、対人交渉や人脈、経験が重要であり、個々の働き方や能力によって組織の構築や成果に影響を与えるという指摘も見られました。

全体的には、働かないおじさんや働かない若者に対する指摘や批判に加えて、個々の価値観や組織での役割や貢献度についての考察がなされているのが特徴でした。

（まとめ）