「33店舗が閉店」「遂に100店舗を割る…」　それでもイトーヨーカドーが「第2のライフ」には多分なれない理由

イトーヨーカドーは現在大規模な閉店を進めており、「ライフ」のようなスーパーマーケットへの転換を模索している。

しかし、これまでの業績不調や構造改革の遅れから、挑戦は困難な道のりになる可能性が高い。

ライフは消費者重視の姿勢を持ち、都心部に特化した食品への注力が成功しているが、ヨーカドーが同じ実績を挙げられるかは疑問が残る。

ヨーカドーは消費者のニーズを見据えた店舗運営が難しく、本部と現場の連携不足も指摘されている。

そのため、ヨーカドーの「ライフ化」は困難な道のりであり、消費者に目を向けることが必要とされている。

（要約）

- 地域によっては競争が激しく、スーパー同士が積極的な仕入れを行っている様子が窺える。

- イトーヨーカドーが過去に先進的なシステムを導入していたが、現在は逆境に立たされている様子が伺える。

- コンビニの成功体験をスーパーに持ち込もうとした考え方が失敗に終わった可能性が指摘されている。

- スーパーの本部と現場の連携不足、経営側の意図と現場の声が乖離しているとの指摘。

- セルフレジ導入に対するシニア層の抵抗、店舗環境やサービスの改善が求められている。

- 様々な方面から、イトーヨーカドーやスーパーマーケット業界全体に対する懸念や改善点が指摘されている。

（まとめ）