大量閉店「ヴィレヴァン」経営が犯した最大の失敗　山ほどある判断ミス、一番まずかったのはこれだ！

ヴィレヴァンは経営不振であり、その理由やビジネス上の教訓が多くある。

チェーンストア研究家である筆者は、ビジネスやマーケティングの書籍を読むことが多く、実践と理論の重要性を強調している。

ヴィレヴァンの赤字続きや店舗減少は、出店方針の変更や従業員教育の不備などが影響している。

店舗の多店舗化が「ベネフィット」の喪失につながった可能性も指摘されている。

企業の理念や「ベネフィット」を継続することの難しさが強調されており、この点でスターバックスとの類似性も述べられている。

（要約）

このテキストは、過去20年ほどの間にヴィレッジヴァンガード（以下、ヴィレバン）に対する懐かしさや失望、変化を感じる声が集まっています。

**傾向や論調:** - 20年前のヴィレバンは独自のセンスや特別感があり、個性的で面白かったという声が多く見られる。

- 現在のヴィレバンはモール店や大手テナントに入ることで普通の雑貨屋になってしまった印象があり、サブカルチャーな雰囲気が薄れたとの指摘がある。

- 地元のショッピングモールに展開したことで、特別感がなくなり、普通の商品が増えたという意見が見られる。

- ヴィレバンの個性やセンス、特別感を保つことが重要だとの声や、サブカルチャーを重視すべきとの意見もある。

- 店舗ごとの個性やセンスが失われて均一化が進んだことに対する失望も表現されている。

- ヴィレバンはサブカルチャーが特徴だったが、大衆化や多店舗展開により、元の魅力が失われたという声が少なくない。

**まとめ:** 20年前のヴィレバンは独自のセンスや特別感があり、サブカルチャー好きにとっては楽しい空間だったようです。

しかし、多店舗展開や大衆化により、個性やサブカルチャーの要素が薄れ、一部のファンや利用者から失望の声が広がっているようです。

特に、モール店舗に展開したことで一般化し、サブカル要素が希薄化しているとの指摘が多く見られます。

過去の個性や魅力を保ちつつ、新しいファン層を取り込む方法が求められているようです。

（まとめ）