《佐野SAの39日間ストライキとは何だったのか》発端の元総務部長が初めて語った騒動の真相「すぐ終わるはずだった」「休業の従業員60人に支払った自腹1500万円」の行方

5年前のストライキの渦中では、東北道・佐野SAの売店やレストランが従業員のストライキにより突然営業停止となり、長期化し大騒動となった。

ストライキは39日間続き、従業員たちは経済的に困難な状況に置かれた。

会社側からの「個別の切り崩し」の申し出があり、全員が職場復帰できたものの、スト中の給与支払いなどで経済的な苦しみがあった。

スト終結後、従業員から感謝の手紙とお金を受け取り、その後、元総務部長は別の仕事に戻ることを決めた。

（要約）

この文章群は労働問題やストライキに関するさまざまな視点や経験が含まれています。

一部の人はストライキを権利として支持し、労働者の権利を守るべきだと考えている一方で、別の人はストライキが会社や従業員に損害を与えるとして、転職を選択すべきだという意見もあります。

組合や労使交渉、労働組合の役割、労働者の権利、賃金上昇の課題などについての議論も含まれています。

一部の人はストライキなどの労働争議を通じて、仲間の絆を深めたり、経営者や政治家に対して意見を示す手段として重要だとの見方や、地元の経済やサービスエリアの運営にまつわる問題についても言及があります。

また、企業の経営や従業員の扱い、労働者の立場、組合の役割、さまざまな労働状況についての懸念や提案も見られます。

総じて、労働者の権利と会社側の経営ニーズ、労使関係の課題などについて多様な意見や体験が述べられており、労働問題に対する関心や議論が反映されています。

（まとめ）