低迷に苦しんだミスド、一時は店舗３割削減から復活にいたった戦略とは　ＣＯＯが明かした「１強」だからこその苦悩

ミスタードーナツは多くの店舗を閉鎖し、売り上げが減少したが、新たな戦略や商品開発により回復している。

ダスキン最高執行責任者の和田哲也氏は、成功体験から学び、若い世代をターゲットにした取り組みを行ったことが業績回復の鍵だったと説明している。

コロナ禍でも販売を継続するための努力やお客様の不満解消にも力を入れた取り組みが功を奏し、業績は回復基調に転じている。

（要約）

ミスタードーナツのファンの方々からは、低価格で選ぶ楽しさや定番メニューへの愛着が感じられました。

コンビニや他店舗のドーナツに比べてミスドはユニークな味や手頃な価格が魅力として挙げられています。

店舗改装やコラボ商品の導入などの施策が相次いで行われている一方で、値上げや店舗の減少が気になる声もありました。

また、特定の商品に愛着を持つ声や、新商品に期待する声などが多く見られました。

ミスドの地位と課題についても意見が分かれており、価格、味、選択肢の多様性など、様々な要素がユーザーの評価に影響しているようです。

（まとめ）