“期待”の女性管理職が次々辞めてしまう「なぜ？」　真の女性活躍のために必要な「3つ」の取り組みを考える

企業で女性管理職の退職が相次ぎ、女性管理職が直面する問題や退職背景について解説されています。

政府の目標と実態のギャップ、過剰な期待と過少なサポート、ワークライフバランスの破綻、昇進の天井と成長機会の欠如などが指摘されています。

女性管理職の退職を防ぐためには、メンター制度の導入、柔軟な働き方の実現、キャリアパスの明確化などの取り組みが必要だとしています。

最も重要な課題として、「女性活躍促進」があり、組織の多様性や創造性、持続可能性にも関わると指摘されています。

（要約）

このテキスト群から分かるのは、女性活躍や女性管理職に関する議論が多様であるということです。

一部では、能力や適正に基づいた管理職の昇進が重要であり、性別だけでなく適性を重視するべきとの意見もありました。

また、女性がキャリアを積んで管理職に就くためには、十分な支援や環境整備が必要であるとの声もありました。

さらに、男女が共に家庭や仕事を両立しやすい社会が求められているという意見も多く見られました。

（まとめ）