「赤信号みんなで渡れば怖くない」が今も残る学校運営に辟易、福岡にある私立高校の「謎ルール」を即廃止した校長の真意

福岡の私立柳川高校の校長である古賀賢氏は、「隣の学校もこんなことやっているから」という理由で物事を決める組織は自律できないと指摘している。

絶校長として学校組織、教員、生徒を変革し、自らの判断で台風休校の方針を示すなど、自律した組織を築いてきた。

自らの判断基準を持ち、周りの学校に影響を与える存在であることが重要だと述べている。

また、組織を進める際には、話し合いの大切さと同時に、時にはリーダーが決断を下す「ハードランディング」も必要だと説いている。

また、変革を進めるためにはリーダーシップと突破力が不可欠であり、状況を打開する覚悟が求められると語っている。

（要約）

- 自己肯定感や自主性を重視する意見が複数見受けられる。

自己管理や自己決定の重要性を強調しているコメントも多い。

- 公共機関や学校におけるリーダーシップや意思決定に対する批判も多い。

- マネする側とマネされる側の存在や、周囲の影響を受けることに対する懸念が示されている。

- 特定の学校や教育方針に対する疑問や批判が複数挙がっている。

- 自己満足や周囲への配慮の重要性についての意見もいくつか見られる。

- ワンマンな組織やトップの権限に対する懸念が反映されている。

（まとめ）