リモートワーク廃止の流れは経営者の支配欲求？　日本企業が「アマゾンに続け！」となるのは危険

コロナ禍で急速に広まったリモートワークも、一部の先進企業が縮小・廃止する動きが見られる中、日本の現状を見ている。

社員の多くはリモートワークを歓迎し、業務効率向上やワークライフバランス改善を実感しているが、一部は孤立感やモチベーション低下を指摘している。

一方、経営者はリモートワークによるコミュニケーション不足や社員の帰属意識低下を懸念し、リモートワークの縮小・廃止を模索している。

アマゾンのリモートワーク廃止には、リストラ策の一面があるとアメリカでは理解されており、日本の企業も続けて縮小・廃止に乗り出す動きがあるが、リモートワークが恒常化しているアメリカとは事情が異なる。

日本企業はリモートワーク導入で業務改革が進んだ一方、改革が不十分で非効率な業務運営が残る状況で、リモートワークを縮小・廃止すると元の状況に逆戻りする恐れがある。

また、人手不足の中で柔軟な働き方を求める人々も多く、リモートワークを拡大し、人材採用の魅力にすることが重要である。

（要約）

様々な意見がありますが、リモートワークに対する賛否が分かれています。

一部ではリモートワークが効率を下げると指摘されており、出社勤務を支持する声もあります。

一方で、子育てや通勤時間の削減など、リモートワークのメリットを強調する意見も見られます。

経営者や管理職、従業員の間で意見が分かれる中、個々のケースによって柔軟に対応することが重要との声もありました。

（まとめ）