稲盛氏が「コピー代は2円」と答えた秘書を叱った訳　伝えたかった「労務コスト」と「経営者の視点」

稲盛和夫氏は、「全社員がセンシティブなコスト意識を持つこと」を重要視していました。

経費を最小にして売上を最大にすることが利益を生むことを説き、製造現場での無駄の削減に注意を払いました。

彼は細部にまで無駄がないか注意を払うことが重要であり、採算表を使って従業員のコスト意識を高めることを推奨していました。

さらに、コピー代のコストは紙代だけでなく、労務コストも考慮すべきだと指摘しました。

日本航空の再建の際には、リーダーシップや反省、謙虚さ、素直さ、努力などのキーワードを重視し、成長に向けたスタートを切ることを説いていました。

（要約）

このコメント群には、経費最小化による経営手法に対する批判や疑問が多く見られます。

一部のコメントでは「売上最大、経費最小」がもたらす弊害や、経費削減による結果が新しい製品やサービス開発を妨げる可能性などが指摘されています。

また、経費削減による人材育成や企業文化における問題点も指摘されています。

さらに、経費管理には金額以外の要素や成果への影響を考慮すべきだという意見もありました。

一方で、経営者や経営者視点に対する厳しい意見や信者的な態度に批判の声も見られます。

（まとめ）