ジリ貧だったパ・リーグ球団が見出した活路、「巨人一強ビジネスモデル」を超えた「地域密着型」の球団経営

日本のプロ野球における「球界再編」から20年を振り返ると、NPB球団が「地域密着型のマーケティング」に取り組み始めたことが注目される。

これまでのビジネスモデルでは親会社が損失を広告費として補填しており、球団は赤字を出しながらも存続していたが、球団側の営業努力が不十分であった。

しかし、千葉ロッテマリーンズがファンサービスやファンクラブの拡大に注力し、新たな取り組みが成功を収めた。

また、ダイエー（後のソフトバンク）のホークスは地域密着マーケティングを展開し、九州全域に支持を広げた。

これらの取り組みが他の球団にも波及し、12球団全体に地域密着型やリピーター獲得型のビジネスが普及する契機となった。

（要約）

この会話の中で、パ・リーグが大阪圏に3つの球団を持っていた時代から、南海がダイエーに買収され、他の球団も移転や改革を経て、パ・リーグの地域密着が加速していったという流れや、各球団の経営戦略やファンとの関わり方が議論されています。

Jリーグの成功や後追いしたサッカーなど、他のスポーツの影響についての評価も出ています。

また、巨人に対する意見やドラフト制度、地域密着の重要性、テレビ中継の影響、税リーグ問題など幅広い話題が取り上げられています。

（まとめ）