セブン‐イレブン、北東北・四国・都心で出店強化　同じエリアで一定数を超える出店により1店舗の売上げが拡大　永松社長が語る

セブン‐イレブン・ジャパンは、シェア率の低いエリアへの出店を強化している。

特に、北東北と四国の他に都心の出店も増やしており、都心には人口増加やインバウンド需要があるため出店を進めている。

出店基準や投資基準を厳格化し、不振店を避けながら出店を進めている。

一定数の出店が集まると売上げが拡大し、山形県では100店舗を超えたあたりから売上げが急上昇したというデータもある。

（要約）

この会話では、セブンイレブンを中心としたコンビニ業界の現状や課題について様々な意見が述べられています。

- ドミナント戦略の限界や効果の持続性についての懸念 - コンビニチェーン間の競争や差別化の必要性 - プレミア戦略や商品の質、価格に関する意見 - 地域密着型の店舗の重要性 - 日本の人手不足や外国人労働者の増加についての視点 - 店舗の過剰出店や閉店ラッシュによる経営者の負担 - オーナーと本部の関係やオーナーの心情 - 内部の体制や制度、倫理に関する批判 - コンビニの数量と品質、価格、サービスについての意見 この中で特に、出店戦略やドミナント戦略に対する疑問や批判、商品の質や価格、オーナーシステムといった業界構造に対する不満や懸念が目立ちます。

一方で、地域性や消費者ニーズ、競争力の重要性について言及する意見も見られます。

（まとめ）