米メタ、成績不振の下位５％の従業員を削減する計画－社内文書

米メタ・プラットフォームズは従業員の成績不振の下位５％前後を削減する計画を明らかにしました。

この削減によりポストが補充される予定で、成績に基づく削減をより広範囲に実施する方針を示しました。

この取り組みにより、10％の離職率を目指し、2024年までに約５％の従業員が離職する見込みです。

削減される従業員には手厚い退職手当てが支給されるとしています。

（要約）

この投稿は、中間管理職や経営の視点から、成績評価や雇用に関する様々な問題を議論しています。

日本の雇用制度や解雇規制、労働意識の違いや外資系企業との比較など、多岐にわたる意見が寄せられています。

特に、成績に基づくリストラや考課の難しさ、日本企業の伝統的な終身雇用制度と近年の雇用環境の違いについて議論がされています。

会社や組織の業績や成長と従業員の評価や雇用のバランスを取る難しさや重要性、適正な人員配置の必要性など、日本企業が直面する課題が多く指摘されています。

「成果主義」「労働流動性」の重要性や、社員のスキルや成長を重視した評価制度の導入も喚起されています。

外資系企業の例と日本企業の比較もなされ、異なる文化や制度の違いが日本企業の問題点として浮き彫りになっています。

一方で、成果や能力を重視する効果や、労働意欲向上の必要性も述べられています。

（まとめ）