米国で急増する「リベンジ退職」とは、それを防ぐ4つの対策

2025年に入り、米国の労働者のほぼ半分が新しい仕事を探しており、リベンジ退職と呼ばれる現象が増加しています。

リベンジ退職とは、職場でのネガティブな体験に対抗して行われる、怒りの退職や怒りの応募といった行動のことです。

この現象は、長年の職場の進化や急速なテクノロジー進歩によるものであり、従業員が求めるものが変化していることも影響しています。

リベンジ退職の悪循環を断つためには、会社やリーダーが危険信号を早期に察知し、従業員の声に耳を傾けることが重要です。

従業員のメンタルヘルスや柔軟性を重視し、信頼感を構築することも有効です。

企業は、リベンジ退職対策を早めに行い、従業員との関係を改善することで、エンゲージメントを高めることが重要です。

2025年は、リベンジ退職のトレンドが進行中であり、適切な対策を取ることで雇用市場において変化をもたらす可能性があります。

（要約）

- リベンジ退職という言葉が登場し、労働者の間で不満や環境改善を求める動きが見られる。

- アメリカのように雇用の流動性が高い環境では、リベンジ退職が比較的容易に起こる。

- 日本でも終身雇用の崩壊や労働環境の変化により、リベンジ退職や離職率の増加が懸念されている。

- 経営者からは静かな退職よりもリベンジ退職の方がマシと捉えられる一方で、コミュニケーションの重要性や客観的評価との乖離が指摘されている。

- 従業員と企業の間での理解やコミュニケーションが不可欠であり、働き手の退職を避けるためには改善が必要とされている。

（まとめ）