カルロス・ゴーン氏独占インタビュー、ホンダと日産“破談の原因”を分析「仮に統合できても成功するとは思えなかった」「日産はあまりにもプライドが高すぎた」

ホンダと日産自動車の経営統合協議が破談に終わったことについて、元日産会長のカルロス・ゴーン氏は、日産とホンダは補完性がなく、統合が成功するとは考えにくかったと指摘している。

日産が提案したリストラ案に対し、ホンダが子会社化を提案したことで日産が激しく反発し、統合協議が打ち切られた。

ゴーン氏は、日産の経営陣の交代が必要であるとし、日産が示したリストラ案がホンダの求める水準に達していなかったと指摘している。

彼は今の日産には適切なリーダーシップや技術戦略が欠如しており、将来のビジョンを持つ必要があると語っている。

（要約）

ここでは、日産やゴーン氏、さらにはホンダや経営統合に関するさまざまな意見が寄せられています。

ゴーン氏によるコスト削減と経営再建に対する賛否両論が見られますが、一部の意見ではゴーン氏の手法が一時的なものであり、その後の経営陣の方針やビジョンに問題があるとの指摘もあります。

日産の経営陣や経営体質に対する批判が多く見られ、特に技術力や製品開発に対する不満が多く挙げられています。

経営陣のリーダーシップやビジョンの欠如、プライドや内紛の問題により、日産の将来展望が懸念されています。

ホンダとの経営統合については、補完性の問題やプライドを挙げて破談に終わったことに理解を示す意見もあります。

また、日産の技術力やブランド力の問題、経営陣の効果的な刷新が必要との声も挙がっています。

一部の意見では、ゴーン氏の手法や経営戦略には功績があったものの、その後の日産に残った課題や問題点が浮き彫りになっていると指摘されています。

経営陣や経営体質、技術開発力、社内風土など、さまざまな側面から日産の現状や課題が指摘されており、今後の日産自動車の展望について懸念する声が多数寄せられていると言えるでしょう。

（まとめ）