「従業員の茶髪・ピアスOK」は本当にいい職場なのか…日本企業に蔓延る「多様性もどき」にモヤモヤする理由

多様性を尊重する企業が増えているが、「多様性を受容する」と「ルールやマナーをなくす」ことは別物であるという指摘がある。

多様性は素晴らしいが、単なる「何でもアリ」や「甘やかし」になってはいけない。

企業や組織は、「多様性」と「ばらつき」の違いを理解し、共通の目標やルールを持ってお互いを認め合い、協力することが重要である。

真の多様性経営を実現するためには、組織や社会において違いを認めながら共通の方向を向くための「芯」を持つことが重要である。

（要約）

このスレッドでは、店舗の従業員に対する髪の色やアクセサリーなどの外見についての規則や制限に対する意見が議論されています。

多様性や個性を尊重すべきだという意見と、安全性や清潔感を重視すべきだという意見が対立しています。

一部のコメントでは、特定の職種や店舗の性質によっては、外見に対する制限が妥当であるという意見が示されています。

また、労働力不足の中で給与を上げることや魅力的な環境や組織文化を提供することが、多様性や個性を活かした人材の確保につながるという意見もあります。

全体として、組織や店舗の個々の状況や目的に合わせて、適切な方針を取ることが重要だという点で一致している意見も見られます。

（まとめ）