休日に「職場のBBQ」なんて断固拒否…「仕事と私生活は分けたい」Z世代社員に振り回されないためのトリセツ

20代の若手社員との接し方で悩んでいる上司が多い中、清水康一朗氏は、Z世代との対処法を「良」と「善」の使い分けに求めると語っている。

具体的な解決策を見つけられず悩む上司に対し、相手の考え方を尊重しつつ、必要な時には意見を述べる切り替えが重要だという。

Z世代の部下との信頼関係を築くために、部下がやりがいを感じる環境を整えたいと考える上司には、彼らの考え方や感覚を理解しようとする姿勢が必要とされる。

特に、Z世代は仕事とプライベートを明確に区別することを重視する傾向があり、そのような部下とのコミュニケーションに工夫が求められる。

部下と接する際には、「良」で相手を幸せにすることと、「善」で相手を成長させることのバランスを考える必要がある。

部下の意見や考え方を尊重し、共感を示し、一方で長期的な成長やキャリアについて助言することも大切だ。

モヤモヤを解消し、部下とのコミュニケーションを深めるためにも、上司自身が常に「良」と「善」の使い分けを意識して接していくことが重要だ。

また、Z世代に限らず、自分の基準を持ちながら、相手の意見や考え方を尊重する姿勢を大切にすることが重要であり、「良」と「善」の使い分けはビジネスパーソンにとって役立つ指針となるだろう。

（要約）

このテキスト群からは、異なる世代間でのコミュニケーションやイベント参加に関する考え方の違いが浮き彫りになっています。

昔は仕事場でのイベントや飲み会が重要視され、コミュニケーションの場として利用されてきたものの、最近の世代ではプライベートと仕事を分けて考える傾向が顕著になっているようです。

部下に対して強制的にイベント参加を求めることや、イベントを通じたコミュニケーションが仕事の効率向上につながるかどうか、といった点についてもさまざまな意見が見られます。

また、上司と部下との間でのコミュニケーションや信頼関係の構築、仕事への取り組み方についても、それぞれの立場から異なる視点が示されています。

若手が上司の提唱するイベントに抵抗感を示す場合、そのイベントが実際にチームビルディングなどに貢献しているのか、といった点についても検証が必要とされています。

最終的には、時代や世代に左右されず、個々の人間性や意欲によって関係性やコミュニケーションの質が決まるという声もあります。

業務上の取り組みやコミュニケーションは必要だが、その方法やタイミングなどは柔軟に考える必要があるという指摘もなされています。

（まとめ）