「やる気のない社員」にどう対応すべき？→経営者の答えがぐうの音も出ない正論だった！

旭酒造が日本酒「獺祭」を世界的なブランドに育て上げ、6月1日から社名を（株）獺祭に変更することを発表。

会社名とブランド名を一致させ、「売上高1000億円が目標。

そのうち海外が700億円」と表明。

桜井博志会長は組織のリーダーシップについて、2・6・2の法則やリーダーの役割、組織の動き方について語る。

（要約）

記事では、会社や組織内で2:6:2の法則が見られることや、やる気のない2割の社員に対するアプローチや問題点についてさまざまな意見や考察が述べられています。

また、企業の経営方針や組織文化によって、下位2割の扱い方や影響も異なるようです。

やる気や実力の違いによって組織内の人間関係や業績にも影響が及ぶことが見受けられます。

（まとめ）