口に出すと「仕事ができない管理職」なのがすぐバレる“たった4文字の言葉”

木下勝寿氏の新刊『「悩まない人」の考え方』では、中間管理職の役割についての回答が紹介されている。

中間管理職は上司と部下の調整をする役割ではなく、上級管理職の戦略・作戦を部下に伝達し、実行させることが主な役割であると説明されている。

また、中間管理職が板挟みになって悩んでいるのは、彼らが自らの職責を勘違いしている可能性があると述べられている。

（要約）

中間管理職に関するコメントをまとめると、経営者や上級管理職の方針や期待、組織の状況によって、中間管理職の役割や負担が変わること、理想的なマネジメントと現実のギャップ、中間管理職にかかる責任や役割の違い、報酬や給与への不満から「罰ゲーム」と感じる人もいること、管理職の状況を理解していない上司や部下との調整の難しさ、リーダーシップやプレイングマネージャーとしての役割、経営戦略と現場の実態、人手不足や給与に関する課題、独立や転職などの選択肢、中間管理職の適性や能力、罰ゲームという言葉の本質についてなどが含まれています。

（まとめ）