【速報】2024年度「経営コンサルタント」の倒産が過去最多 専門領域の分散化で“経営のプロ”の生き残り競争が激化

2024年度の経営コンサルタント業の倒産が前年比3.4％増の151件で、過去最多となった。

コンサルタント業界では専門性や差別化が求められており、AIの台頭により一部業務が代替されている。

倒産の原因は販売不振や赤字累積が多く、多くが破産や特別清算という消滅型だった。

小規模事業者が大半を占めており、負債総額は約131億円で、平均負債額は約8,600万円だった。

経営コンサルタント業は、人材や顧客対応が重要であり、業界全体では生き残り競争が激しく、特色のないコンサルの淘汰が進む可能性が高い。

（要約）

これらのコメントから、経営コンサルタント業界に対する否定的な見方や疑問が見受けられます。

多くのコメントでは、経営コンサルタントの中には口先だけの提案をするだけで実効性のないものも多いとの批判があります。

また、コンサルタントへの高額な報酬を支払っても成果が出なかったという経験談も挙げられています。

また、経営コンサルタントが実際の経営経験を持っていない場合、クライアントからの信頼を得るのは難しいという意見もあります。

さらに、経営問題は会社ごとに異なるため、一般論や教科書的なアドバイスでは実際の課題解決にはつながらないという指摘もあります。

一方で、一部のコメントでは、実績や経験がある優れた経営コンサルタントの存在や、内部での知識や情報収集が重要だという意見も述べられています。

経営者自身や従業員の声を重視し、現場での経験や知識を大切にする姿勢が重要だという意見もあります。

総じて言えることは、経営コンサルタント業界には様々な課題や批判が存在しているということです。

クライアントやコンサルタント自身が価値を見出し、信頼関係を築くためには、実績や経験、現場でのリアルな学びが必要であるという声が多くあるようです。

（まとめ）