「ボーナスの給与化」で得するのは誰？　“初任給30万円時代”の到来にはカラクリも…「ローンの見直しとか大変そう」

ソニーグループが2025年度から冬の賞与を廃止し、初任給を引き上げるなど「賞与の給与化」の動きが広がっている。

他の企業も同様の措置をとり始めており、賞与を月給に組み込むことで人材獲得を有利に進めるメリットがある。

一方で、賞与の高揚感が失われるデメリットもある。

SOMPOインスティチュート・プラスの小池理人氏は、賞与の給与化には所得の安定や転職時の不利益回避などのメリットがあると指摘している。

更に、賞与の給与化によって企業は持続的な賃上げに踏み切る必要があり、人材獲得競争が激化する可能性があると述べている。

（要約）

（まとめ） コメントを見ると、ボーナスの給与化について様々な意見が寄せられています。

一部の企業では年俸制やベア制度を導入し、安定した収入を重視する声や、ボーナスが業績に左右されることで不公平を感じる声が挙がっています。

一方で、月々の収入が増えることで生活がしやすくなり、賞与の給与化による適正な評価や業績連動賞与を重視する声もあります。

やはり各企業の事情や従業員の立場によって、ボーナスの給与化がプラスとなる場合もあればマイナスとなる場合もあるようです。