「それって私の仕事ですか？」と言われたとき、頭のいい管理職は何と言う？

安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズは、「識学」というマネジメント法をベースにしてビジネスの現場で役立つメソッドや思考法を提供している。

これにより多くの企業から支持を受けており、「リーダーシップ」のあり方を指南する本としてビジネスパーソンに必須であるとされている。

管理職が部下から「それ、私の仕事ですか？」と言われたとき、それを成長の機会と捉え、肯定的なアプローチで対応することが重要であると述べられている。

（要約）

この情報をまとめると、仕事内容や上司の姿勢に対する不満や疑問が述べられています。

上司が期待をかけて仕事を振るものの、その内容や理由が曖昧だったり、自分の仕事ではない業務を押し付けることに対して疑問や不満が生じる傾向が見られます。

また、賃金に見合わない業務や適切な評価がない場合、部下のモチベーションを下げる結果に繋がる可能性も指摘されています。

一方で、自ら進んで幅広い業務をこなすことで成長やポジティブな評価を得ることができるという意見もあります。

全体的に、コミュニケーションや仕事のバランスが大切で、適切な評価や認識が求められているという指摘が多く見られました。

（まとめ）