入社1か月も経っていないのに…3日に1回しか出勤しない40代新人。SNSに投稿された「不審な一文」に経営者が下した決断

- 問題を抱える社員を解雇するのは難しいと山本さんが述べた。

かつてパワーハラスメントも必要悪だったのでは、とも。

退職をめぐる仕組みもビジネス化しており、退職者を助長するコンサルタントも存在。

経営者はそれに対抗する必要がある。

- 山本さんが40代の社員Aを採用したが、すぐに出勤せず体調不良を訴え、過去に繰り返し退職していたことが判明。

精神疾患もあったが、採用時に知らされず現場は混乱した。

- 山本さんは解雇を検討し、対応に弁護士を交えた。

解雇には費用がかかるが、会社にとって次の戦力を雇うほうが得策と考えた。

- 退職者を排除することで逆に会社が窮地に立つこともある。

人事労務コンサルタントによると、金銭的和解や強引な退職促進方法など、さまざまな対応策がある。

- ただし、倫理やコンプライアンスの面で問題がある手法もあるが、中小企業ならばグレーな選択肢も考えられる。

（要約）

（まとめ） コメントには、労働者側や経営者側からの様々な意見があります。

労働者の権利が強すぎるという声や、悪質な労働者に対する制度改革の必要性を訴えるコメントもあります。

また、正社員制度の問題や解雇規制に関する意見も見られました。

経営者側からは、労働者の悪意を利用する困難さや、解雇に関する法律の改正を望む声もあります。

さまざまな立場からの意見や経験を通じて、労働環境や雇用制度に対する課題が浮かび上がっています。